تیم محصول

شناخت نیاز کاربران، اولویت‌بندی بهبودها و سنجش نتیجه محصول.

از اینجا شروع کنید

نیاز اثبات‌شده، دسته‌بندی بازخورد و آزمون پذیرش؛ تعداد شکایت به‌تنهایی اولویت نیست.

روی پنج کارت واقعی، مسئله، خروجی، بازبین، معیار پذیرش و وابستگی را تکمیل و زمان رفع ابهام را ثبت کنید.

مدیر محصول

تیم: پروداکتمدیر مستقیم: پگاه سعیدی

یک پروژه را انتخاب کنید تا مراحل، روش پیشنهادی و کارهای مرتبط را ببینید.

معرفی، کارهای ثبت‌شده و منابع

کار مشاهده‌شده

طرح‌های اشتراک، قابلیت‌های محصول و مسیرهای تحریریه/عملیات؛ کارهای محصول مشترک

مرز شواهد و محدودیت

نقشه راه رسمی، درصد پیشنهادهای تأییدشده و مسئول هر قابلیت کامل نیست

مستند مبنا

رابط محصول و کار · لینک منبع

تبدیل مسئله مشتری به تصمیم، اولویت و تغییر قابل سنجش.

مسئله، گزینه رد شده، دلیل تصمیم و موعد بازبینی در یک پرونده.

نمونه‌های مشکل‌دار پیش از اصلاح به آزمون پذیرش تبدیل شوند.

پایان کار با خروجی تأییدشده از نگاه کاربر تعریف شود.