رفتن به محتوا
AI Forwardپیشرفت سازمان با هوش مصنوعی
خانهپروژه‌های بهبودمحتوا و اطلاعات مالی

تهیه شرح کار محتوا با منبع و هدف روشن

P05

محتواسئوطراحی

برنامه شروع

نویسنده بریف مستند و متمایزی بگیرد که مسئله مخاطب و خروجی مقاله را روشن کند.

قدم اول

پنج بریف پذیرفته‌شده و پنج بریف اصلاح‌شده را با دلیل و زمان تکمیل انتخاب کنید؛ مشخص کنید کدام موضوع با اصلاح مقاله موجود حل می‌شود.

ساخت پیش‌نویس کار
مسئول پیشنهادی
مدیر محتوا با همکاری سئو
معیار نتیجه
بریف با منبع معتبر و اصلاح محدود پذیرفته شود؛ زمان کل کمتر و کار بازنویسی نویسنده بیشتر نشود.

ورودی‌های لازم

  • قالب بریف و نمونه‌های بازبینی‌شده
  • سؤال مخاطب و مقاله‌های موجود
  • منابع تأییدشده و راهنمای تصویر

کمک هوش مصنوعی: سؤال مخاطب، شکاف پاسخ، شواهد لازم و راهنمای تصویر را در قالب فعلی به بریف پیشنهادی تبدیل کند.

روش آزمون و ابزارها

مقایسه با روش فعلی

سردبیر و سئو قالب فعلی را با یک چک‌لیست ثابت و دفتر شرایط P04 تکمیل کنند؛ ابتدا موجودبودن پاسخ در مقاله قبلی و امکان اصلاح همان صفحه بررسی شود. فیلد خالی با قاعده مشخص شود.

نمونه آزمون

پیشنهاد: ۲۰ بریف شامل مقایسه، راهنما، به‌روزرسانی و محتوای تجاری؛ حداقل پنج موضوع که جواب مناسب آن‌ها از قبل موجود است تا میل به تولید بی‌دلیل آزموده شود. بخشی از نمونه‌ها برای پذیرش نهایی کنار گذاشته شود.

  • دقیقه تا قبول بریف و ساعت بازنویسی نویسنده پس از تحویل
  • درصد ادعاهای دارای شاهد درست و سؤال‌های پژوهشی صریح
  • تعداد بریف زائد، هم‌پوشانی هدف و پیشنهاد منبع ساختگی
  • نرخ پذیرش نخست و کامل‌بودن راهنمای طراحی؛ نتیجه مقاله و تبدیل، شاخص دیرهنگام و مستقل باشد

معیار پیشنهادی پذیرش

پیشنهاد: صفر منبع یا ادعای مالی ساخته‌شده در بریف پذیرفته‌شده؛ دست‌کم ۸۰٪ بریف‌ها با اصلاح محدود پذیرفته و زمان کل حداقل ۱۵٪ کمتر از قالب دستی باشد، بدون افزایش کار نویسنده. این حدود نیازمند تصویب سردبیرند و نتیجه اجرا نیستند.

ابزارهای مرتبط

  • pgvector — بازیابی اختیاری مقاله و بریف مجاز
  • promptfoo — ارزیابی بریف و منبع

منابع فنی

منابع این پیشنهاد: RS05 · RS07 · RS08 · RS25 · RS26 · RS28 · RS29 · RS30

جزئیات پروژه و منابع
محصول / سامانه هدف

ایران ریبیت، کدام بروکر

زمان کاری برآوردشده برای آزمون اولیه

۱–۳ هفته کار یک نفر

نقش پاسخ‌گو

مدیر محتوا؛ تیم سئو در تعیین موضوع و هدف کمک می‌کند

پیش‌نویس کار

این پروژه چه کمکی به کار روزانه می‌کند؟

یک مثال فرضی: نویسنده مأمور مقایسه دو بروکر شده، اما نمی‌داند مقاله باید به چه سؤال مخاطب جواب بدهد. دستیار درخواست را به راهنمای نوشتن تبدیل می‌کند.

برای شروع، چه چیزی آماده می‌شود؟

راهنمای مقاله: «مخاطب دنبال مقایسه هزینه برداشت است؛ هزینه، زمان و محدودیت برداشت را برای هر دو بروکر با منبع رسمی مقایسه کن؛ موارد نامعلوم را بنویس.»

در مرحله بعد، چه می‌توان اضافه کرد؟

سؤال‌های پرتکرار پشتیبانی هم بررسی می‌شوند تا بخش‌های از قلم افتاده به راهنمای مقاله اضافه شوند.

مقاله باید به مخاطب کمک کند به سؤالش پاسخ بدهد یا تصمیم بگیرد. بیشترشدن حجم متن به‌تنهایی فایده‌ای ندارد.

مراحل پیشنهادی کار

  1. مرحله ۱

    هدف مقاله و اطلاعات تأییدشده

    موضوع، سؤال مخاطب، اطلاعات تأییدشده و مقاله‌های قبلی را مشخص می‌کنیم.

  2. مرحله ۲

    پیشنهاد شرح کار

    دستیار با قالب فعلی، شرحی برای تهیه مقاله پیشنهاد می‌دهد.

  3. مرحله ۳

    بررسی پوشش سئو

    تیم سئو بررسی می‌کند چه موضوع‌هایی از قلم افتاده‌اند و کدام با مقاله‌های قبلی تکراری‌اند.

  4. مرحله ۴

    تأیید سردبیر

    سردبیر محدوده مقاله و تعارض احتمالی با منافع تجاری را بررسی و تأیید می‌کند.

  5. مرحله ۵

    مشخص‌کردن تصویر و نمودار مورد نیاز

    تیم طراحی دقیقاً می‌داند چه تصویر یا نموداری برای مقاله لازم است.

زمان، درستی خروجی و فایده کار را بسنجیم

۱. زمان و هزینه انجام کار

دقیقه تدوین تا قبول شرح کار

۲. کیفیت و اعتبار

درصد پیشنهادهای تأییدشده اولین بازبینی و ادعای بی‌منبع

۳. فایده و نتیجه اقتصادی

مشتری بالقوه متناسب با هدف فروش به‌ازای محتوای پذیرفته شده، نه تعداد شرح کار

توضیحات بیشتر برای اجرا و بررسی نتیجه

این کار کجا ثبت می‌شود؟

تیمیک: همان فرم شرح کار؛ خروجی پیش‌نویس با شناسه منبع و نسخه، بدون انتشار مستقیم WordPress

هر مرحله را چه کسی انجام می‌دهد و به چه کسی تحویل می‌دهد؟
هر فرد چه کاری انجام می‌دهد؟
  1. ۱

    سئو

  2. ۲

    سردبیر، شرح مقاله را تأیید می‌کند

  3. ۳

    نویسنده، متن را می‌نویسد

  4. ۴

    طراحی

شرح کار رپورتاژ برچسب تجاری و مرز ادعا داشته باشد.

تیم سئو، موضوع و هدف را پیشنهاد می‌دهد ← سردبیر ← نویسنده ← طراح، تصویرها را آماده می‌کند؛ رپورتاژ باید برچسب تبلیغ داشته باشد و وعده تأییدنشده ندهد.

از کجا بفهمیم آزمون اولیه موفق بوده است؟

۲۰ شرح کار با نمونه دستی هم‌نوع؛ منبع، مخاطب، تفاوت با صفحات قبلی و معیار تصویر مشخص باشد.

چه زمانی باید کار را متوقف کنیم؟
شرط توقف در این پروژه

اگر کلیشه و هم‌پوشانی بیشتر شد یا زمان بازبینی بالا رفت، فقط بازیابی منبع و چک‌لیست نگه داشته شود.

ابزارها و منابع 5 مورد توضیح مفاهیم این حوزه
چه کارهای دیگری می‌توان به این پروژه اضافه کرد؟ 1 مورد
  • پاسخ به سؤال‌های واقعی

    سؤال‌های پرتکرار خدمات به شرح کار منبع‌دار تبدیل شوند.

بسته‌های کاری ایران‌ریبیت و کدام بروکر

جزئیات هر کار و معیار نمونه اول در همین پروژه قرار دارد.

شرح کار مقایسه متناسب با نیاز خوانندهایران‌ریبیت و کدام بروکر

شرح کار مقایسه متناسب با نیاز خواننده

متداول
ورودی
پرسش کاربر، شرایط نهاد و داده جست‌وجوی همان برند
خروجی و نقش هوش مصنوعی
شرح کار مستند با سؤال، جدول مقایسه و مواردی که باید تحقیق شوند.
مسئول تحویل
محتوا
نمونه اول و سنجش
۱۰ شرح کار؛ درصد پذیرفته شده بدون بازنویسی و زمان تحقیق سنجیده شود.

منبع روش پیشنهادی: RS08

پرونده مستند برای به‌روزرسانی بررسیکدام بروکر

پرونده مستند برای به‌روزرسانی بررسی

متداول
ورودی
صفحه نهاد، روش بررسی و منابع اولیه
خروجی و نقش هوش مصنوعی
بسته تحقیق با سؤال باز، شاهد و تغییر نسبت به نسخه قبلی بررسی.
مسئول تحویل
تحریریه + کارشناس موضوع
نمونه اول و سنجش
۱۰ بررسی؛ زمان آماده‌سازی و درصد ادعاهای دارای شاهد سنجیده شود.

منبع روش پیشنهادی: RS08

برای شروع چه لازم است و بعد چه می‌کنیم؟

چه چیزهایی باید آماده باشد؟

این موارد باید از پروژه‌های مرتبط آماده شوند؛ کامل‌شدن همه امکانات آن پروژه‌ها لازم نیست.

  • P03؛ دیدن پروژه مرتبط

    برای هر کار، مسئله، مسئول، موعد و نشانه تحویل درست نوشته شود؛ مثلاً «فرم با شماره آزمون ثبت‌نام را کامل کند».

  • P04؛ دیدن پروژه مرتبط

    اطلاعات مورد استفاده، مثل کارمزد، با منبع، تاریخ و تأیید بازبین ثبت شده باشد.

مراحل پیشنهادی اجرا و توسعه

این مراحل برنامه پیشنهادی‌اند؛ انجام‌شدن آن‌ها هنوز تأیید نشده است.

  1. مرحله ۱نوشتن راهنما

    سؤال مخاطب و موارد لازم مقاله را با نویسنده روشن کنید.

  2. مرحله ۲بررسی مطالب قبلی

    ببینید کدام مقاله همین سؤال را جواب می‌دهد و چه چیزی کم دارد.

  3. مرحله ۳بهبود پیشنهادها

    دلیل رد یا اصلاح راهنما ثبت شود؛ مثلاً «نیاز به مقاله تازه نبود».